Forbesの記事より。外国人署名入の記事ではあるが角度が付いている気がしないでもない印象。
「996勤務」とは何か
一部のAIスタートアップは、職場を暗黒時代へと逆戻りさせようとしており、中国では一般的とされる996勤務を導入し始めている。この制度では、従業員は月曜から土曜までの週6日、午前9時から午後9時まで働く。アジアの企業は、従業員の過重労働で知られており、慢性的な職業性ストレスが管理されないまま進行し、やがて燃え尽き症候群に至ることも多い。これが放置されれば、過労死に繋がることもある。
専門家らは、午前9時から午後9時までの週6日勤務という文化を、企業による虐待だと非難している。しかし、一部のトップ経営者たちも、極度に長時間働いている。報じられたところによれば、グーグルのマリッサ・メイヤーは、週に最大で130時間働いたことがある。Appleのティム・クックは午前4時30分にはメールを送信し始める。そして、テスラの創業者兼CEOのイーロン・マスクは、週に120時間働くことで知られている。
一部の経営幹部は、自身の996勤務に従業員も追随することを期待している。2022年、マスクは、彼が企業による奴隷制度、労働虐待、そして燃え尽き症候群を助長しているとして世間から非難を浴びた。中国のテスラ従業員が午前3時まで熱心に働くことを称賛しつつ、米国人については「働こうとすらしていない」と発言した。
同年、マスクは社内のリモートワーク廃止を宣言し、7000人いた従業員のほぼ半数を解雇した。2022年に私が行った、Delivering HappinessのCEOであり、ベストセラー『Beyond Happiness: How Authentic Leaders Prioritize Purpose for Growth and Impact』の著者でもあるジェン・リムとのインタビューで、マスクが従業員を人間ではなく、企業活動によって巻き添えを食うだけの存在として扱っており、基本的な人間の尊厳すら忘れていると彼女は非難していた。
引用おわり。
なんだこのおっさんは昭和の頃の日本を知らないんだなぁ（恥ずかしい奴、歴史を勉強しろってよ）、所謂意識高い系ぶった単なる評論家風情にとやかく言われたく無いと思ったのは私だけでしょうか（まあ、少数派かもしれませんが）。
当時（１９８０〜１９９０年代、つまりデフレに入る前）は残業・休日出勤・徹夜・出張は正当に報酬が与えられ（当時の労働法では３ヶ月で３００時間以内なら合法とされていた時代、但し週休２日でしたが）、それが若い人程、強いインセンティブになったのは間違い無いし、それが成果にも繋がったのも否定出来ない。有る意味報酬という人参をぶら下げられて死ぬほど働く馬車馬（選択の余地はあるが）でもあったのかもしれません。
当時当方が所属していた部署は所謂開発部門でしたので（研究部門ではございません：）自分が成すべき事はわかっていたつもりだし、職場は自然とそういう雰囲気（所謂空気という奴ですね）で障害調査の様な緊急事態を除き会社も残業や休日出勤を命じる事は無かったと思います（無能な上司程、そういう命令をしたがる傾向があるが、それは結果に結びつく事は少なかった記憶が・・・）。ご都合的見方をするならば既に裁量労働的な要素があったのかもしれません（２１世紀になって暗転しますが）。
話を戻すと、
・結局の処、労働生産性がどうちゃらとか、カフェがどうちゃらとか、観葉植物がとか、会社で音楽聴いて良いとかいったデマ（敢えて言ってしまおう）だったという事でしょうか。
・時間（工数）に優る生産性向上手段無し、であると。
まあ、それだけ追い詰められているというか但し彼らと同じ土壌になると西側が負ける気がしているのは当方の気の所為でしょうか？思い出すのは当時米国が言い訳にしていたのは、
・日本の製品品質は均一民族性（＝没個性）の成せる技であると
抜かしやがっていた記憶があります。それはそれで間違いではないのでしょうが。それと上記例示された（もっとマシな経営者を例に挙げて欲しかった。チェリーピッキングなのでは疑惑も）経営者はよく働くのは当たり前の話で経営者が働かない企業（特に中小）はまあ、潰れますわな（当たり前）。
無論、それは過労死したい変態願望に基づくものでは無くて、要するに金という唯一無二の万国共通な価値観に基づく訳で、そこが共産主義国の如き、何やっても報酬は同じでは自ずと結果が見えようというものでそれはソ連崩壊（東欧圏含む）で歴史的にも証明されていると言えるのではないでしょうか？
正直残業なり長時間労働って猫でも出来る（単に会社に居るだけならば）訳で、この記事の恣意的な処は生産性と労働時間は相関があると今までの主張を捻じ曲げて（えっ、自由でフリーダムな在宅勤務な環境こそ生産性の源ではなかったの？）と誰かが突っ込むべきと強く思った次第です。
そりゃ、経営者にとっては固定給で無限に働く物を言う道具（奴隷の事ですね）の方が楽であるには違い無い（その為の外国人労働者、なのでしょう：本音：？）からこの提灯ライタ（勝手に認定）記事が三下であると認定する背景でもあります。
最後にこの提灯ライタ風情に暗黒時代なんて言われたくないわ〜と言わずには居られない。時間では無くインセンティブ（労働意欲というか、まあ金な訳ですが）が生産性指標である事はどこの体制でも変わらないのでは？と昭和の朴訥な労働観をする当方でありました（裁量労働制なんてインチキ）。
ああ、無論、一個人の、印象に過ぎませんよ：）
20250825 07:53追記：同じくForbesの記事だが真逆の主張が、これって内ゲバ或はマッチポンプ・・・所詮はライタ依存・・・という事でしょうか。
勤務時間の長さは、イノベーションとは比例しない
はっきりさせておこう。長時間働くことが本質的に悪いわけではない。ひときわ熱心で能力の高い人の中には、週60時間以上働く人もいる。だが、その人たちがそうしているのは、会社にいるべき時間を、誰かから指示されたからではない。9時5時勤務や週4日勤務、ましてや996勤務を命じられたからではない。
やる気は、組織構造を通じて生み出すことはできない。現代の働き手の優秀さは、勤務時間の長さによって決まるのでない。勤務をより良く調整することで決まるのだ。そうした働き手たちは、自分の仕事が、自分にとって大切なもの（長期的目標や学習、成長、経済的安定）を達成するのに役立つのなら、自分の時間を――それもたくさんの時間を――提供するだろう。
それは理想主義ではない。戦略だ。ひときわ優秀な社員たち、経営者が最も引き留めておきたい人たちは、いくつもの選択肢を持つ人たちだ。そうした人は仕事を、時間ではなく価値で測る。
時間ではなく信頼を測れ
996では、それが許されない。オフィス回帰も同様だ。週4日勤務のような善意のモデルでさえ、その人の影響力よりも、会社にいる時間に重きを置いている。これは工場労働のためにつくられたシステムであり、加速する一方の未来で、複雑な問題を解決する知識労働者のためのシステムではない。
労働時間を固定するリーダーは、間違った優先順位を伝えている。そうしたリーダーは、「社員の積極的な関与」よりも、「社員のコントロール」を重視して経営している。プレッシャーをかければ業績をひねりだせる、と考えている。だがその目算は、社員が燃え尽きたり、関心を失ったり、辞めたりしたら成り立たない。
すでにZ世代やミレニアル世代は、人間らしく、柔軟で、価値観に沿った仕事を求めるようになっている。この世代の人たちは、親たちが、何も返してくれない会社のためにすべてを犠牲にするのを見て育ってきた。同じことを繰り返したりはしないだろう。
この会社で働くとは、すなわち自主性、主体性、あるいは健康を手放すこと、つまりは、みずからの人生のコントロールを手放すことです――そんなメッセージが伝わったとしたら、この世代の人たちは辞めるどころか、そもそも入社しようとしないだろう。
何というか絵に書いたような（従来のForbes等の意識高い系の雑誌が書いてた様な）反論である。というかこれが元々の主張だった筈では？
未来を、古いタイムカードに押しこむことはできない
では、996は実際のところ、何を言わんとしているのか？ それは、仕事は「会社にいる時間」によって定義される。やる気は労働時間で示される。パフォーマンスは、選ばれるものではなく、強制されるものといったことだ。そしてそれは、何よりも大きな間違いだ。
成果を導く目的で勤務時間を強制したら、間違ったものを物差しにすることになるし、間違ったメッセージを伝えることになる。パンデミックをくぐり抜け、時間は有限だと学んだZ世代とミレニアル世代の労働者が相手なら、それはなおさらだ。働く1日は、どの1日をとっても、2度と戻ってこない。その1日が有意義ではないなら、この世代の労働者は会社にとどまらないだろう。
古い社会契約では、仕事が終わったところから生活が始まると想定されていた。新しい社会契約では、人がバランスではなく統合を求めていることが認識されている。求められているのはコントロールだ。人は、自分の価値観が仕事に反映されることを望んでいるのであって、食い尽くされることは望んでいない。
ルーチンワークを取り除くAIと996勤務体制
ここに皮肉がある。一部の企業は、AIレースの名のもとにコントロールを強化している。しかしその一方で、AIは、ルーチンワークを取り除き、人間が創造やレジリエンスやイノベーションに、つまりは自動化では再現できないものに集中することを可能にしている。ただし、そうしたことが可能になるのは、リーダーがそれに応じた設計をしている時だけだ。そして、996勤務体制はそうではない。
今が1996年であるかのように働いていては、未来を勝ち取ることはできない。勝ち取るためには、「世界は変わったのだ」と理解する組織を構築する必要がある。そして、未来を築く人たちが、給料や業績評価以上のものを求めていることも理解しなければならない。求められているのは「理由」なのだ。
優秀な人たちが働いている理由は、働かなくてはいけないからではないし、そうしろと言われたからでもないし、働きぶりを測られているからでもない。そうではなく、働きたいから――つまり、あなたの会社で働くことが、自分の人生の目的を達成するための手段になるからなのだ。
引用おわり。
いや〜意識高い系雑誌はこうでなくっちゃ（棒）という訳ですな（Forbesらしさと言っておこうか）。
例えが昭和かもしれないがワープロやPCが登場する前の作業形態（手書き、手計算、紙書類、タイムカード、麗しい女子事務員：）から１９９６年頃にはその全てが失われてしまった（涙）。そして１９９６年には企業内にはinternetは利用出来たし電子メールを使える企業（大企業中心だったかもしれませんが）が存在したし、Windows95：）でOffice95（特にWord95,Excel95）でメーカ独自のデータから強制的にMS化が進んでいたし・・・で振り返ってみたら１９９６年って意外とホワイトカラー以外は生産性向上の企業投資が行われていた様な気がする）。
こういう時代で生き残ってきた方はAIなんて所詮は物知り馬鹿に過ぎないし、常識知らないからOutputチェックしないと作成者の責任になるので気が抜けない（教訓）ワープロの様なものだと捉えられるならばパソコン教室でWord/Excelに苦戦されるシニア（俺の事か？）よりは生存適性があるのではないでしょうか？
話を戻すと９９６の如き時間工数勝負だとワーカ属性の高い人種が適性を示し、従来どおり、そうでない（意識高い）職務形態を追求するのがForbesら意識高い系雑誌、メディアが主張すべき事ではなかろうかと納得する次第です。
＃この程度の事で自信を失わないで（道に迷わないで）欲しいですな。
この記事に更に９９６派が反論してくると面白いのだが・・・
